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Informativo Mensal Outubro de 2004 |
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Congresso Mundial de RH – um grande privilégio
Muitas apresentações me marcaram e uma delas gostaria de compartilhar com você:
“Se for mudança, é radical?”
Betânia Tanure – Fundação Dom Cabral Edson Vaz Musa – Caloi Fernando Tigre – Kaiser Antônio Luiz Seabra – Natura Maria Cecília Loverro – Visa Vale
Betânia Tanure, em sua apresentação, cita o livro “Estratégia e Gestão Empresarial”, que escreveu em parceria com o professor Sumantra Ghoshal . O livro nos leva a refletir se as empresas de países emergentes podem, ou devem, seguir os mesmos passos dos modelos de gestão adotados pelas empresas de primeiro mundo. Com isso, os autores modelaram as pesquisas brasileiras que são apresentadas no livro... Vale a pena ler. Tanure inicia sua apresentação falando sobre o mito da mudança – “A empresa tem que mudar, porque senão está errado” – e sobre o zigue - zague da mudança: vai e volta no mesmo lugar. Depois de uma reflexão sobre o processo de mudança, Betânia convidou os outros palestrantes para, em poucas palavras, falarem de suas empresas. Ao final, foram lançadas duas perguntas: - Qual foi o seu maior acerto profissional? - Qual foi o seu maior erro? Os três dirigentes falaram de uma forma simples e espontânea e, a cada exemplo, confirmavam um ponto em comum nas apresentações: as pessoas são consideradas o bem maior de todas elas. Se fosse escrever tudo que ouvi, com certeza seriam páginas e páginas, mas pelo pequeno resumo, com certeza, você verá a riqueza de suas palavras.
Musa: A virada e novo conceito da Caloi 1- Valores: Profissionalismo é um deles 2- O que era preciso trabalhar: - Definição do negócio: Qual era o negócio da empresa? - Visão: A empresa não tinha nenhuma ambição. - Eficiência Operacional. - Construção de um ambiente empresarial sadio. 3- Maior erro: Fazer o diagnóstico de uma pessoa e não tomar a decisão 4- Maior acerto: Ingenuidade – o ser humano é correto por natureza. Acredito nas pessoas até que elas me provem o contrário.
Tigre: A mudança radical (Alpargatas e Kaiser)
1- Valores: Ética, respeito às leis, respeito às pessoas (ambiente de trabalho seguro e agradável), responsabilidade e comprometimento. 2- O que era preciso trabalhar: Ganhar dinheiro, ganhar dinheiro, ganhar dinheiro, desde que os valores sejam respeitados. 3- Maior erro: Não espere!!! 4- Maior acerto: Apostar em gente – as pessoas fazem a diferença. Luiz Seabra - A magia da natura 1- Valores: O privilégio de toda uma vida é ser quem você realmente é. - A vida é um engajamento de relações. 2- O era preciso trabalhar: - Assumimos o compromisso com a verdade; - Reverência e respeito à diversidade; - Bandeira contra a estereotipia; - A empresa é um agente de transformação social ; - Criar e comercializar o “Bem estar bem”. 3- Maior erro: Não ter a compaixão devida, quando provocar a dor e compartilhar a alegria. 4- Maior acerto: “Empresariar” é comunicar.
Que você possa refletir sobre os ensinamentos de empresários que acreditam que o maior bem de uma organização são as pessoas. Não deixe de ler “Estratégia e Gestão Empresarial – Construindo empresas brasileiras de sucesso” – Sumantra Ghoshal e Betânia Tanure.
Clara Vanêza Marques Pereira Diretora da ABRH-MG
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Elaine Andrade dos Santos
Formada em Pedagogia pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Elaine sempre trabalhou na área de Recursos Humanos e, há 14 anos, atua como Analista de RH da Telemar. Traz em seu currículo participação em grandes projetos, como a coordenação e a implementação da Universidade Telemar (primeiro lançamento); a coordenação do Projeto de Formação Básica de Parceiros Telemar; e a participação como instrutora do projeto de Análise de Desempenho 360º. Seus hobbies são ler, viajar e escrever. Também adora ir a cinemas, teatros e museus.
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Supere 2004 foi um sucesso
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