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Presidente da ABRH Nacional
prestigia entrega do Prêmio Ser Humano 2004
No dia 15 de dezembro de
2004, às 20h, aconteceu, no Hotel Mercure, em Belo Horizonte, a cerimônia
de entrega do IV Prêmio Ser Humano, da Associação Brasileira de Recursos
Humanos de Minas Gerais (ABRH-MG). O evento contou com a participação de,
aproximadamente, 200 convidados, entre eles o Sr. Luiz Carlos Campos,
Presidente da ABRH Nacional.
Segundo Campos, o sucesso do
Prêmio Ser Humano em Minas Gerais demonstra que esse evento só tende a
crescer no estado. “Esse Prêmio foi criado para que as pessoas
compartilhem o conhecimento que adquiriram com suas experiências
profissionais e pessoais. Fazer parte dessa festa organizada pela ABRH-MG
só me fez ter certeza de que, em Minas, os talentos estão sendo
reconhecidos e estimulados”, contou.
Em 2004, a ABRH-MG premiou
dez trabalhos de empresas mineiras, divididos nas categorias:
“Responsabilidade Social Corporativa” (“Programa de Melhoria da Qualidade
do Ensino nas Escolas Públicas de Timóteo”, “Programa Vale Cidadania” e
“Cultura & Cidadania”, da Fundação Acesita; e “Programa de Apoio e
Prevenção à AIDS: Uma Atitude a Favor da Vida”, da Copasa) e “Gestão de
Pessoas” (“Programa Você – Atendimento Excelente Unimed-BH”, da Unimed-BH;
“Mudança de Hábito na Centauro”, da MG Máster; “GDI – Choque de gestão
rumo à excelência – uma alternativa para a empresa pública” e “A parceria
com multiplicadores internos de treinamento como estratégia de T&D”, da Copasa; “Programa Qualidade de Vida – Bem-estar BMS, da Belgo Mineira
Sistemas; e “Clicnet – Movida a Você”, da Telemig Celular).
Os Prêmios foram entregues
durante o evento pelo Presidente da ABRH Nacional, juntamente com a
Presidente da ABRH-MG, Glória Meireles, que afirmou ser essa a data mais
importante do ano para a Associação. “Por trabalhar há muitos anos com RH,
conheço diversos trabalhos brilhantes que nunca participaram do Prêmio Ser
Humano. Queremos conscientizar as pessoas de que a intenção do Prêmio não
é apenas reconhecer os trabalhos desenvolvidos no estado, mas,
principalmente, socializar o conhecimento e, com isso, estimular novas
ações”, explicou.
A comissão julgadora do
Prêmio Ser Humano 2004 foi composta por profissionais reconhecidos no
mercado de RH e que possuem um notório saber na área específica em que
avaliaram. Além disso, por se tratar de um trabalho voluntário, também são
pessoas com vontade de contribuir com o trabalho da ABRH e com o
crescimento do Prêmio. São elas: Flávia Dias, Gerente do Programa
TreinaMinas da ABRH-MG; Georgina Alves, Diretora Técnica da AB
Consultores Associados Ltda; João Afonso Villefort de Bessa, Gerente Geral
de RH da Belgo Bekaert Arames; Maria Regina de Carvalho Teixeira de
Oliveira, Pedagoga, especialista em Psicopedagogia e mestra em
Administração de Empresas; e Marisa Seoane Rio Resende, Gerente do
Voluntários das Gerais, programa do Conselho de Cidadania Empresarial e
Voluntários das Gerais da Fiemg.
Personalidade de RH e
Personalidade Empresarial do Ano
Além das premiações, Betânia
Tanure, pesquisadora da área de Recursos Humanos e professora da Fundação
Dom Cabral, e Roberto Carvalho Silva, Presidente da AngloGold South
America, foram
homenageados, durante a entrega do Prêmio Ser Humano 2004, como
“Personalidade de Recursos Humanos” e “Personalidade Empresarial”,
respectivamente.
Essa homenagem é
concedida a profissionais que, ao longo do ano, destacaram-se num
trabalho de valorização do ser humano e que, com isso, extrapolaram
os limites das organizações
onde atuam, chegando ao
conhecimento da sociedade. A votação acontece entre a diretoria, o
conselho e os associados da ABRH-MG. Os homenageados só ficam sabendo depois que a escolha já foi
realizada.
“Fiquei muito feliz com a
escolha dos homenageados de 2004. São pessoas que eu conheço muito bem e
sei da importância do trabalho desenvolvido por elas. A Betânia é uma
pessoa que honra a nossa classe profissional devido à contribuição que vem
dando por sua atuação acadêmica. O trabalho desenvolvido pelo Roberto
Carvalho à frente da AngloGold e do Conselho de Cidadania Empresarial da
Fiemg tem gerado repercussões em todo o Brasil”, contou Glória Meireles.
Betânia Tanure afirmou ter
ficado orgulhosa com a homenagem: “O Prêmio Ser Humano é um dos mais
importantes eventos de estímulo para o crescimento e o investimento das
pessoas e das empresas na área de RH. Fiquei muito feliz e me senti
privilegiada por ter recebido essa homenagem. É mais um estímulo para
seguir em frente”.
“Uma empresa não existe sem
pessoas e é esse o foco que dou ao meu trabalho. Ser Homenageado no Prêmio
Ser Humano, que considero uma iniciativa fantástica, é uma demonstração de
que a sociedade percebe isso e valoriza”, contou Roberto Carvalho.
Uma bela surpresa
A cerimônia de entrega do
Prêmio Ser Humano 2004 começou com uma surpresa que emocionou a todos os
convidados. Assim que o mestre de cerimônias iniciou o evento, uma voz
ecoou entre os convidados, cantando “Bésame mucho”. Num piscar de olhos,
diversas pessoas em todo o salão, espalhadas pelas mesas como simples
convidados, começaram também a cantar a lindíssima música de Consuelo
Velazquez. Era o “Grupo Cênico/Musical Voz e Companhia”. Os
atores/cantores se levantaram delicadamente e se dirigiram ao palco, que
ficava em frente aos participantes do evento. E o show continuou com a
apresentação de belíssimas músicas da peça “O Grande Circo Místico”, de
Chico Buarque e Edu Lobo.
“A apresentação do ´Grupo
Voz e Companhia` foi fantástica e emocionante. Abriu o coração das
pessoas. A cada ano que passa, o evento de entrega do Prêmio Ser Humano
fica mais bonito, e continuaremos trabalhando para que cada ano seja
melhor que o anterior”, disse Glória Meireles.
Fotos:
- Betânia Tanure, da Fundação Dom
Cabral, recebendo das mãos do Presidente da ABRH-Nacional, Luiz Carlos
Campos, o seu troféu de Personalidade de RH de 2004.
- Roberto Carvalho da Silva, Presidente da
AngloGold South America, com o troféu de Personalidade Empresarial de 2004,
recebido de Luiz Carlos Campos, Presidente da ABRH-Nacional e Glória Meireles
- Presidente da ABRH-MG.


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Conheça os vencedores do Prêmio
Ser Humano 2004
 
o Prêmio Ser Humano 2004, dez
projetos de empresas mineiras foram premiados, sendo quatro na categoria
“Responsabilidade Social Corporativa” e seis na categoria “Gestão de Pessoas”.
Nesta edição do “RH Mail”, você poderá conhecer um pouco sobre cada projeto e
descobrir como boas idéias e iniciativas responsáveis podem mudar a vida de
muitas pessoas. E, nas próximas edições, na coluna “Gente que faz”, você
poderá conhecê-los mais de perto. Fique de olho!
Foto: Convidados da ABRH-MG assistem à entrega do Prêmio Ser Humano 2004.
Responsabilidade Social Corporativa
Programa de Apoio e Prevenção à AIDS: uma atitude a favor da vida (APA)
Em 1993, um grupo de
profissionais da Copasa, preocupados com os casos de infecção e de morte
causados pelo vírus HIV em empregados da empresa e com o crescente número de
pessoas contaminadas em todas as partes do mundo, dispuseram-se a ser
multiplicadores de informações sobre doenças sexualmente transmissíveis (DST),
como a AIDS. Assim nasceu o “Programa de Apoio e Prevenção à AIDS: uma atitude
a favor da vida” que, atualmente, é coordenado por uma psicóloga e conta com
76 multiplicadores, em todo o estado de Minas Gerais. No ano de 2003, em
parceria com o SESI, o programa ganhou um novo impulso para a atuação dos
multiplicadores, mudando o conceito de lidar com a doença, passando a lidar
com a saúde e, sobretudo, com o ser humano como um ser biológico, psicológico
e sócio-cultural.
Programa de Melhoria da
Qualidade do Ensino nas Escolas Públicas de Timóteo
O “Programa de Melhoria da
Qualidade do Ensino nas Escolas Públicas de Timóteo” foi implantado pela
Fundação Acesita em agosto de 1994 com dois objetivos:
criar um espaço de integração Empresa-Comunidade e contribuir para a melhoria
da qualidade do ensino nas escolas do município. Com o dinamismo do
processo educativo, o Programa foi se modificando no transcorrer dos anos e
novas ações foram sendo incorporadas, bem como os objetivos foram se
reestruturando. Atualmente, nove projetos constituem o Programa: Capacitação
Constante, Coral Infantil Acesita, Informática na Escola, Mostra Educação Faz
Arte, Prêmio Fundação Acesita – Valorização da Educação de Qualidade, PROERD,
Transitolândia, Programa Mini-empresa da Junior Achievement e Visitando o
Centro Cultural.
Programa
Cultura&Cidadania
Em janeiro de 1995, a
Acesita S/A criou o “Programa Cultura&Cidadania”,
com o objetivo de promover o desenvolvimento cultural da comunidade do
Vale do Aço, em especial da cidade de Timóteo, de forma abrangente e
gradativa, por meio de ações interativas entre instituições, empresas,
entidades afins e a comunidade. Direcionado a estudantes de escolas públicas,
professores, aposentados, artistas e demais segmentos da comunidade, o
“Programa Cultura&Cidadania” desenvolve dez projetos e oferece uma ampla gama
de atividades: teatro, música, dança, vídeo, exposições de arte e de resgate
histórico, cursos e oficinas, lançamentos de livros, além do acesso ao Museu
instalado na sede da própria Fundação. O Projeto mantém, ainda, dois corais,
formados por pessoas da comunidade e filhos de empregados da empresa,
totalizando 58 coralistas. Em uma década de atividades, já foram realizados
392 espetáculos e teatro, 177 de música, 386 exibições de vídeo, 88
exposições, 61 eventos especiais, 86 cursos e oficinas, nove lançamentos de
livros e cerca de 50 mil visitas ao Museu Acesita, totalizando 1.200 eventos.
Foto:
Presidente da ABRH-MG faz o discurso de
abertura do evento.
Programa Vale Cidadania
Criado em 1999, o “Programa Vale Cidadania”,
da Fundação Acesita, tem como objetivo fortalecer
as entidades sociais sem fins lucrativos da Região Metropolitana do Vale do
Aço criando, ao mesmo tempo, uma rede de ação social que possa desenvolver o
Terceiro Setor na região. Os princípios orientadores do Programa são: Conceito
de Cidadania (“Ser cidadão significa
ser sujeito de direitos e deveres, estar capacitado a participar da vida da
cidade e, por extensão, da vida da sociedade”); Conceito de Terceiro Setor
(“Setor independente, mas profundamente interessado nos problemas sociais;
crescentemente organizado e tendente à profissionalização; assentado no
associativismo e na dimensão voluntária do comportamento das pessoas;
caracterizado pela defesa de causas e valores; e inspirado pelos princípios de
solidariedade e da participação na construção da cidadania democrática”); e A
profissionalização do terceiro setor e a necessidade de um novo modelo de
gestão social (“Aprimoramento da qualidade dos programas de
atendimento; Maior capacidade para buscar parcerias e recursos para promover
sua sustentabilidade; e Aprimoramento da competência administrativa e de sua
estrutura organizacional).
Gestão de Pessoas
Programa Qualidade de Vida –
Bem-estar BMS

Fruto de uma demanda
identificada pela primeira “Pesquisa de Clima” da BMS – Belgo Mineira
Sistemas, realizada em novembro de 2003, o “Bem-Estar BMS”, que aconteceu ao
longo de um ano, reuniu, em torno de um só programa, todas as ações voltadas
para a promoção da qualidade de vida dos profissionais da empresa. O programa
contou com o suporte de uma pesquisa de opinião realizada com cerca de 70% dos
colaboradores. O objetivo era desvendar a percepção do grupo acerca do tema
“Qualidade de Vida”. Além disso, um levantamento sobre o nível de
estresse dos colaboradores ajudou na concepção do programa. O “Bem-Estar BMS”
foi organizado a partir de quatro frentes de ação, cada uma delas direcionada
a promover a qualidade em dimensões essenciais da vida do ser humano:
Qualidade no Trabalho, Qualidade Intelectual, Qualidade Social e Familiar e
Qualidade Física e Mental. Para cada um dos eixos, foi elaborado um conjunto
de ações e de produtos informativos.
Foto: Equipe da BMS marca presença no evento.
Programa Você – Atendimento
Excelente Unimed-BH
Intimamente ligado à filosofia empresarial da cooperativa, que tem como
crenças e valores a promoção do ser humano, a satisfação dos clientes e a
valorização dos colaboradores e prestadores de serviços, o “Programa Você –
Atendimento Excelente Unimed-BH”, criado em 2002, tem como objetivo
proporcionar a sinergia entre as áreas, a compreensão dos processos da
organização, traçar planos de ação para a melhoria dos resultados, com uma
visão crítica e inovadora do trabalho desenvolvido por cada um de seus
profissionais. As atividades do Programa envolvem todos os colaboradores
(funcionários, terceiros e estagiários) na troca de experiências, através de:
programas, treinamentos, palestras, eventos e reuniões, com o objetivo de
qualificar, capacitar e desenvolver equipes. Nas lideranças, a abordagem foca
o papel do líder como formador, conduzindo, orientando e dando sustentação às
ações de sua equipe.
Programa Mudança de Hábito na
Centauro

O “Programa Mudança de Hábito na Centauro” começou, em abril de 2004, em
decorrência de um projeto chamado, internamente, de “Loja por Setor”, que
consiste na união de categorias esportivas para a padronização do formato das
lojas e que tem como objetivo pensar em uma forma mais eficaz de fazer com que
os funcionários da empresa prestem um atendimento ainda melhor aos
clientes. Esse projeto contempla as lojas da rede Centauro que trabalham com
materiais esportivos de todas as categorias, ou seja, com um conjunto de
modalidades de esporte com similaridades entre si e seus praticantes. O
“Programa Mudança de Hábito na Centauro” é um projeto que gera mudança em
todas as rotinas de uma loja, desde o recebimento do produto, até e,
principalmente, no atendimento ao cliente.
Foto:
Vanessa
Cristina Miranda Fontoura, Diretora de RH da MG Master, faz discurso de
agradecimento em nome de todos os vencedores do IV Prêmio Ser Humano.
GDI – Choque de Gestão Rumo à
Excelência – uma alternativa para a empresa pública
Em maio de 2003, a Copasa implementou o
programa “GDI – Choque de Gestão Rumo à Excelência – uma alternativa para a
empresa pública”. Constituída por um sistema de avaliação que tem relação
direta com os objetivos definidos no Planejamento Estratégico, a GDI
(Gratificação de Desempenho Institucional) é um estímulo à melhoria do
desempenho da empresa e, sobretudo, um novo modelo de gestão de pessoas,
instituído sob a forma de remuneração variável, que leva em conta o espírito
de equipe, superando critérios de avaliação individual e eliminando vícios de
subjetividade. A GDI premia o esforço para que sejam atingidas as metas
predefinidas para cada um dos indicadores de desempenho selecionados. Para os
dez objetivos estratégicos da Copasa, existem indicadores de desempenho
associados. São eles que compõem a GDI e vão sendo incorporados na medida em
que seu controle e mensuração passam a ser amplamente consolidados. As metas
são negociadas e pactuadas por toda a empresa e indicam os alvos para que seja
acelerada a caminhada rumo à visão de futuro da Copasa: ser a melhor empresa
de saneamento do Brasil.
Clicnet - Movida a Você
Criada em 2001,
a Clicnet é a intranet da Telemig Celular e da Amazônia Celular. Ela é um
portal de informação, serviços e gestão e é acessada, diariamente, por mais de
3.000 pessoas, em seis estados (MG, PA, AM, AP, RR, MA). Ela integra dados,
processos e procedimentos dessas duas operadoras de telefonia celular. Os
objetivos da Clicnet são: Informação: maior conhecimento da empresa e dos
processos de trabalho; Produtividade: ganho de tempo na busca de informação,
na tomada de decisões, na realização de tarefas; Integração, motivação e
reconhecimento: uso de ferramentas e conteúdos de interatividade; e
Capacitação: cursos, fóruns, biblioteca, comunidades, entre outros. Os ganhos
conquistados pelas duas empresas com a Clicnet são: maior produtividade;
melhoria da Comunicação Interna e aumento da satisfação dos colaboradores da
empresa; redução de custo (material de escritório, telefone, fax, xerox, etc);
e integração e desburocratização de processos.
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A
Parceria com Multiplicadores Internos de Treinamento como Estratégia de
T&D
O projeto “A
Parceria com Multiplicadores Internos de Treinamento como Estratégia de T
& D”, implantado em 1995, é um trabalho realizado pela Divisão de
Treinamento e Desenvolvimento da Copasa e consiste na formação de
parcerias com empregados das diversas unidades da empresa para atuação
como multiplicadores de treinamento. Esses empregados são selecionados de
acordo com um perfil adequado e passam por um processo de formação de
multiplicadores. Posteriormente, sob supervisão de um analista da Divisão
de Treinamento, eles atuam em suas localidades, no interior do estado,
ministrando treinamento para empregados. São programas de treinamento
concebidos internamente, por meio de parcerias da Divisão de Treinamento
com técnicos que dominem o conteúdo a ser multiplicado. O objetivo do
projeto é ampliar, em menor tempo e com baixo investimento, o número de
oportunidades de treinamento.
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