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Um giro pelo mercado

 
 


No segundo semestre, FGV e ABRH-MG trazem a Belo Horizonte MBA Executivo em Desenvolvimento Humano de Gestores

Um dos módulos do curso vai abordar a “Gestão da Mudança e do Conhecimento nas Organizações”

Estimular o desenvolvimento humano holístico e integrado é um dos principais objetivos do MBA Executivo em Desenvolvimento Humano de Gestores, oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a ABRH-MG. As aulas, que vão ocorrer durante 18 meses, começam a partir do segundo semestre deste ano. O local será divulgado oportunamente.

Constituído de 19 módulos, o curso tem o intuito de desenvolver, através de abordagens conceituais, experienciais, reflexivas e principalmente através do autoconhecimento, estudos individuais e em grupo, os aspectos que caracterizam um desenvolvimento humano holístico e integrado, nos âmbitos pessoal, profissional e social.

Gestão de mudanças é um dos temas do MBA

Atentando para o dinamismo do mercado, um dos módulos do MBA vai se dedicar ao tema “Gestão da Mudança e do Conhecimento nas Organizações”. A professora da FGV, Ingrid Stoeckicht, que vai ministrar esse módulo, diz que o mercado realmente encontra-se em incessante transformação, devido às necessidades, expectativas e interesses dos clientes, que se modificam continuamente”, diz. O avanço tecnológico, a globalização, o alto nível de competitividade dos cenários atuais e o reduzido ciclo de vida dos produtos também são apontados por ela como elementos de transformação.

Para Ingrid é imprescindível que as organizações estejam preparadas para atuar nestes ambientes em constante transformação. “Elas precisam ser capazes de realizar mudanças internas para se adaptar às mudanças impostas pelo ambiente externo. A capacidade que a organização tem de rapidamente reagir e adaptar-se às mudanças é uma competência estratégica fundamental para seu sucesso”. 

“Portanto, as empresas deverão desenvolver a competência da Gestão de Mudanças, por meio de um enfoque estratégico de médio e longo prazo que contemple a Gestão do Conhecimento e da Inovação em seus modelos de gestão”, ressalta Ingrid Stoeckicht. Ela também aconselha que as empresas devem possuir uma estrutura organizacional ágil, assim como rapidez em seu processo decisório e capacidade de adquirir novos conhecimentos, aprender mais rapidamente do que seus concorrentes e desenvolver novas competências que lhe garantam desempenho e competitividade.

*Ingrid S toeckicht é sócia-fundadora e diretora executiva do Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação - I.N.E.I. e da INNOVATION, Practices & Strategies – Desenvolvendo o Potencial Humano e Organizacional. Professora convidada da FGV RJ e SP. Mestre em Sistemas Integrados de Gestão pela Universidade Federal Fluminense – RJ. Psicóloga, com pós-graduações em Gestão de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas, Inteligência Empresarial e Gestão do Conhecimento pelo CRIE – COPPE – UFRJ.  Consultora, pesquisadora e palestrante. Autora e co-autora de várias publicações sobre gestão do capital intelectual e da inovação, liderança e negociação.

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