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| Informativo mensal - Junho de 2008 | |
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| Uma fonte mensal de idéias divulgadas entre os seus colegas de trabalho. | |
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“Obrigatoriamente, o RH de uma empresa tem que ser estratégico, pois ele tem que participar dos objetivos, das metas, da visão, da missão. Ele tem que estar alinhado com a direção para conseguir fazer com que as pessoas que trabalham na empresa compartilhem também dessas mesmas diretrizes. Sem ter esse tipo de compromisso e um grupo em volta, é muito difícil da empresa obter sucesso”, aconselha o gerente de Recursos Humanos da ArcellorMittal Brasil, João Afonso Villefort de Bessa. Responsável pela área de RH das unidades de São Paulo, Sabará e Juiz de Fora da ArcellorMittalBrasil, João Afonso deu uma verdadeira aula de gestão ao falar sobre liderança. Segundo ele, um gestor de Recursos Humanos tem condições de dar suporte ao histórico e a estrutura de uma empresa. Ao esquematizar o desenvolvimento de talentos, fazer propostas de cargos e salários e conhecer os custos e dados, a área de RH é uma das grandes responsáveis pelo futuro e funcionamento de uma empresa. “O RH tem que estar interativo com essas necessidades da empresa e ele pode ser um contribuinte para a organização”, explica. Ao ser questionado sobre como deve ser o relacionamento entre o RH e a parte executiva de uma empresa, ele dá ênfase no papel e na importância de cada setor e funcionário da organização. “O Recursos Humanos tem que fomentar o tempo todo para que o gestor de todas áreas - manutenção, produção, financeiro, suprimento - entenda das pessoas e conheça também a própria equipe”. João Afonso, dessa forma, afirma que o RH vai orientar e conferir se a equipe está preparada para desenvolver as estratégias que o gestor precisa dentro da sua área. João Afonso considera a cultura organizacional necessária em uma empresa e o setor de Recursos Humanos tem grande participação nesta atividade. Para ele, o valor principal que se pode dar a um funcionário é o respeito. “São essas coisas que precisam ser fortalecidas em uma organização. As pessoas, sendo respeitadas, criam condições para um melhor ambiente de trabalho”, observa. Com um exemplo de RH funcionando como parceiro estratégico, João Afonso diz que, na ArcellorMittalBrasil de Sabará, há sempre estímulo e participação do RH junto ao sindicato, ao Senai e à prefeitura. Juntos, eles desenvolveram o I Fórum Municipal de Qualificação da Mão-de-Obra. “É uma questão em que vemos a expansão da empresa em uma comunidade pequena e, que se a gente não acelerar o processo de formação, de qualificação da mão-de-obra, não vamos conseguir que a empresa cumpra o seu plano estratégico”, conta. Com este programa, a ArcellorMittalBrasil pretende conquistar uma mão-de-obra local mais satisfeita, por estar se desenvolvendo junto à própria família e amigos.
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Seções ABRH-MG em ação - Cobertura do XII COMRH
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