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Gestão de Pessoas no Prêmio Ser Humano 2008

No dia 25 de novembro de 2008 a ABRH-MG realizou a cerimônia de entrega do Prêmio Ser Humano, no Minas Tênis Clube II. A iniciativa visa reconhecer e incentivar o surgimento de novos projetos que apresentem contribuições efetivas para a valorização e desenvolvimento das pessoas no ambiente de trabalho. O Prêmio divide-se em duas modalidades, Responsabilidade Social Corporativa e Gestão de Pessoas, sendo a última subdivida nas categorias acadêmica, profissional e empresarial.

Vila da SerraO Instituto Materno Infantil de Minas Gerais S/A (Hospital Vila da Serra) foi um dos destaques em Gestão de Pessoas, com o trabalho “Reestruturação das atividades de treinamento pela baixa participação – planejamento e aplicação”. Trata-se de um estudo de caso do hospital e conta com a participação de Armando Filho, Cristiana Moura, Cynthia Araújo, Lisangela Fonseca e Rafaella Coudry. “Este trabalho foi desenvolvido durante o curso MBA (Mestre em Administração de Negócios) realizado no Hospital Vila da Serra e colocado em prática  pelo setor de RH. Em vista da obtenção de ótimos resultados, ficamos motivados a encaminhar nosso trabalho para concorrer ao Prêmio”, afirma Cristiana Moura, coordenadora do RH do Instituto, e Lisangela Fonseca, enfermeira.

O trabalho apresentado, realizado em meados de 2007, teve como objetivo analisar o caminho já percorrido pelo Hospital Vila da Serra na parcela da gestão de conhecimento relacionada a treinamentos internos. Dessa forma, as atividades de treinamento seriam reestruturadas, a fim de que a meta de 70% de participação de colaboradores em 8 apresentações do tema fosse alcançada, refletindo redução de custos e aumento da motivação do instrutor e do aluno. Buscou-se conhecer as deficiências do processo através de evidências coletadas, propondo e implementando ações de melhoria para as dificuldades encontradas. Cristiana e Lisangela explicam que “algumas mudanças foram necessárias, tais como: adequação de horários, incentivar e apoiar os líderes na elaboração de escalas de participação nos treinamentos e intensificar a divulgação dos treinamentos nas áreas de trabalho”.

PatrusNa modalidade Gestão de Pessoas, outro trabalho premiado foi o “Escola de Líderes: Alinhando estratégias de RH ao negócio da empresa”, de Marina Patrus, da Patrus Transportes Inteligentes. Após o falecimento do fundador da empresa, os três sócios tomaram a iniciativa de traçar um planejamento estratégico para investimentos, ações e melhorias. Para tanto, adotou-se um processo de abandono das antigas formas de pensar e agir, para a instalação de uma cultura orientada para mudanças. Em 2006, a redefinição da visão de futuro evidenciou as intenções e caminhos que deveriam ser percorridos, exigiu um esforço conjunto e, principalmente, o amadurecimento de sua gestão.

O projeto da Patrus Transportes surgiu em julho de 2007, com o objetivo de promover o alinhamento comportamental das lideranças com base nas novas diretrizes e princípios Patrus, além da adequeção de estratégias, projetos, ações e investimentos de recursos humanos às reais necessidades do negócio. A partir da revisão de sua missão e visão de futuro, os dirigentes optaram pela mudança do modelo paternal para o modelo de profissionalização, impactando diretamente a cultura organizacional, a tomada de decisões e o comportamento dos funcionários.

 

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