ABRH-MG em ação

Em sua 9ª edição, Prêmio Ser Humano reconheceu 10 iniciativas

Entre as empresas que tiveram seus trabalhos premiadas estão o Hermes Pardini, a Unimed, Cemig, Usiminas e MMX Mineração e Metálicos. Veja resumo de todos os projetos vencedores

O Minas Tênis Clube II foi palco, no dia 1º de dezembro, da cerimônia oficial da 9ª edição do Prêmio Ser Humano. Todos os 10 vencedores, reconhecidos com louvor pelo júri da premiação, participaram da cerimônia. Na categoria Gestão de Pessoas, foram reconhecidos três trabalhos acadêmicos e quatro programas empresariais. Na categoria Responsabilidade Social Corporativa, outros três projetos receberam o Prêmio. Entre as empresas que tiveram suas iniciativas reconhecidas estão o Hermes Pardini, a Unimed, Cemig, Usiminas e MMX Mineração e Metálicos. Veja, logo abaixo, resumo dos trabalhos premiados na categoria acadêmico.

Personalidades: Lívia Sant’Ana e Cledorvino Belini são homenageados

Seguindo sua tradição, durante a cerimônia do Prêmio Ser Humano a ABRH-MG prestou homenagem a dois profissionais de destaque no campo de gestão de pessoas. A diretora de RH da Mendes Júnior Trading Engenharia, Lívia Sant’Ana, foi eleita a “Personalidade de Recursos Humanos”. Já o título de “Personalidade Empresarial” foi concedido ao presidente da Fiat do Brasil, Cledorvino Belini, pelos serviços prestados aos profissionais e ao setor corporativo do estado.

Veja resumo dos trabalhos, da categoria acadêmico, que venceram a 9ª edição do Prêmio Ser Humano. Na próxima edição do RH Mail, que circula em janeiro, serão apresentados os sumários dos das outras categorias.

Gestão de Pessoas – Acadêmico

1. Trabalho: Cultura organizacional e estilos de liderança em uma empresa multinacional no cenário pós-aquisição.

Autoria: Aline de Fátima C. Valadão e Maurílio Gomes de Magalhães

Resumo: este trabalho teve como objetivo  levantar a Cultura Organizacional da empresa estudada e os estilos de liderança em um contexto pós-aquisição. Tendo como foco de estudo determinada empresa multinacional alemã, localizada no Sudeste brasileiro. Foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem quantitativa e qualitativa, com delineamento de estudo de caso, adotando-se como instrumentos questionário de diagnóstico de cultura organizacional com líderes e liderados da empresa. Resultados apontaram que a Cultura Organizacional da empresa estudada classifica-se em suas dimensões como voltada a processos, que possui um sistema fechado e em contrapartida um controle fraco, porém tem equilíbrio quanto à definição de empresa voltada a tarefas e preocupada com pessoas. Tem equilíbrio na dimensão paroquial versus profissional e a empresa também é orientada quanto a seguir normas e diretrizes, não esquecendo a satisfação de seus clientes. Assim, conclui-se que o gerenciamento da cultura organizacional baseado nos valores atuais da organização corporativa da qual a unidade pólo pertence é um importante trabalho a ser desenvolvido.

2. Trabalho: As relações de trabalho em equipes terceirizadas - um estudo das significações psicossociais para os trabalhadores e para as organizações.

Autoria: Sydney Ubirajara Cardoso  

Resumo: desde os anos 1970, a reestruturação da produção avança nas transformações do trabalho, e intensificou-se nas duas últimas décadas com o crescimento da globalização. Uma nova ordem foi instituída, com exigências de capacitação e dedicação dos trabalhadores visando mais qualidade e produtividade nos modos de produção. Nesse ambiente, os mercados exigem flexibilidade das empresas-mãe, as quais “encomendam” às empresas terceirizadas grande parte dos atributos que lhes garantem a competitividade. São processos mutantes e customizados, pois a forma de produzir bens ou serviços é resultado da conjunção de recursos materiais, tecnologia e força de trabalho, o que permite ampla gama de configurações da organização do trabalho. Esta dissertação apresenta um estudo de caso, que investigou a terceirização como forma de organização do trabalho, o modelo de gestão como mecanismo de adequação das relações, e a atuação em equipes como elemento estruturante do trabalho. De forma central, buscou-se entender como se dá o atendimento dos interesses e necessidades humanas e empresariais, focalizando a formação da identidade psicológica e a inserção social dos indivíduos, a eficiência operacional e a competitividade das empresas

3. Trabalho: Regimes de trabalho e contrato psicológico: um estudo de caso com PJs e celetistas.

Autoria: Wellington Damasceno de Lima 

Resumo: em cenário de competição crescente, muitas empresas brasileiras (especialmente as que possuem profissionais que detêm conhecimento especializado) adotam dois tipos de contrato de trabalho: o primeiro, regido pela Consolidação das Leis do Trabalho, CLT e o segundo, pelo Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, CNPJ, configurando-se o profissional celetista e o PJ, respectivamente. Ao mesmo tempo, a teoria aponta que o preenchimento das lacunas do contrato formal de trabalho se dá por meio do “contrato psicológico”, ou seja, pelo conjunto de obrigações e direitos, expectativas e promessas não expressas em documentos formais. O presente estudo visou identificar se as modalidades de contrato CLT e PJ produzem diferentes vinculações de natureza sócio-psicológica. A pesquisa, de natureza qualitativa, foi desenvolvida em uma empresa de Tecnologia da Informação, TI, com cerca de 120 funcionários, dos quais se obteve 62 respostas a um questionário. Os dados obtidos foram submetidos à interpretação de seis profissionais escolhidos por tipicidade. A pesquisa investigou os diferentes tipos de contratação e analisou vários aspectos do contrato psicológico a partir dos estudos de Rousseau (2008), Robinson e Rousseau (1994) e Andersen e Schalk (1998).

ABRH-MG realiza cerimônia de posse de sua nova diretoria e conselhos

Os novos 19 diretores e 31 conselheiros participaram da solenidade; posse oficial ocorre no dia 1º de janeiro de 2010

Diretoria da ABRH-MG 2010/2012

Em cerimônia que ocorreu no último dia 3 de dezembro, em Belo Horizonte, a ABRH-MG empossou os novos membros da diretoria e conselhos que estarão a frente da entidade no próximo triênio. A presidente eleita, Cristiane de Ávila, também gerente de RH do Minas Tênis Clube, chamou a atenção, em seu discurso de posse, para as novas diretrizes da entidade. A inovação, segundo ela, será um dos focos da gestão 2010/2012. Veja, mais abaixo, o discurso na íntegra.

Ao todo irão compor a nova diretoria da ABRH-MG 19 novos membros e outros 31 renomados profissionais estarão à frente dos Conselhos Deliberativo, de Administração e Fiscal. Todos os cargos serão ocupados durante o triênio 2010/2012. A posse oficial da diretoria e conselhos ocorre no dia 1º de janeiro de 2010.

Conselho da ABRH-MG 2010/2012

DISCURSO POSSE GESTÃO 2010/2012

OBRIGADA, é com esta palavra simples mas de forte significado com raiz no latim OBRIGATU, que expressa: gratidão, reconhecimento, destaque ao merecimento,  que inicia.

Venho por meio desta homenagear todas a gestões anteriores que com ética, seriedade e dedicação conduziram a ABRH/MG nestes seus 43 anos. Através dos seus ex-presidentes das Diretorias Executivas e dos Conselhos , os homenageio e a todos os demais diretores e conselheiros que com o trabalho voluntário fizeram parte desta história e tiveram como referência para o desenvolvimento de ações e adoção de condutas, a  coerência com a Missão da ABRH de:

‘Disseminar o conhecimento do mundo do trabalho para desenvolver pessoas e organizações, influenciando na melhoria da condição social, política e econômica do país.’

E com sua Visão: “Ser representativa, influente e fonte de referência em Gestão de Pessoas, motivando e promovendo ações que estimulem a inclusão social no cenário das relações do trabalho. “

Obrigada em especial a gestão 2007/2009, nas pessoas das Sras. Glória Meireles, Dayse Carnaval e Margareth Sacchetto, Presidentes da Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Conselho Deliberativo respectivamente e as suas equipes que com sensibilidade, atrelada a firmeza, seriedade e extrema dedicação, administraram tendo como objetivo maior o crescimento da ABRH nos indicadores qualitativos e quantitativos.

Aos diretores, conselheiros, parceiros, patrocinadores que além de acreditarem reuniram forças para colocar a ABRH/MG na posição que hoje ocupa no cenário regional e consequentemente fortalecendo a ABRH Nacional, sendo destaques a sustentabilidade, visibilidade e credibilidade.

É justamente este contexto que possibilita termos para a nova gestão o propósito registrado desde a denominação da nossa CHAPA: Atitude inovadora.

A inovação tem terreno fértil quando já existe uma base sólida e sustentável.

Inovar implica em novos desafios, novos paradigmas, novas posturas, novos parceiros, serviços e produtos, em desaprender e reaprender atrelados a um forte senso de realização, trabalho em equipe, respeito mútuo e poder compartilhado.

As perspectivas sócio/econômicas para 2010 são otimistas e aumentam nosso desafio. Para ilustrar alguns indicadores:

- o ICE(Índice de Clima Econômico) tende a superar o ótimo resultado obtido em novembro 2009 de 7,4pontos, acompanhado pelo IE(Índice de Expectativa) que bateu os 8,4 pontos;

- a economia terá um crescimento robusto podendo ultrapassar os 5% de PIB;

- a taxa de desemprego prevê queda para patamares abaixo de 7%;

- finalmente a geração de dois milhões de postos de trabalho, contra um milhão em 2009, aumento de linhas de créditos e aumento da exigência por mão de obra qualificada,  ilustram  a positividade.

Todo este contexto sinaliza grandes desafios para NÓS profissionais de RH: consultores, gestores, diretores, analistas e assistentes. Quanto maior o nível de nossa competência, maior a contribuição para os negócios para os quais entregamos resultados e mais, maior será o valor percebido e reconhecimento em relação à importância da Gestão de Pessoas nas organizações.
O papel da ABRH se torna ainda mais significativo frente às perspectivas do mercado e exigências do profissional de RH. Profissional este com alto nível de excelência no que se refere as suas habilidades, conhecimentos, atitudes, alinhados aos seus valores.

A resposta da ABRH/MG, alinhada a ABRH Nacional se dará assim com a manutenção e desenvolvimento de produtos e serviços que terão como base as seguintes premissas:

- Prezar pela qualidade dos relacionamentos com associados, patrocinadores, comunidade empresarial e parceiros e pela sustentabilidade financeira conquistadas, além da continuidade das ações e projetos até então construídos e de PERCEBIDO valor agregado;

- Gestão focada em: planejar, inovar, envolver, realizar, controlar e entregar resultados com excelência;

- Fortalecer os quatro pilares oriundos da ABRH Nacional:

Sustentabilidade: garantir a efetividade e perenidade da ABRH-MG através de atuação socialmente justa e economicamente viável;

Associatividade: disseminar conhecimentos, visando à qualificação do profissional de RH por meio da promoção do intercâmbio de experiências e do relacionamento dos profissionais e empresas;

Representatividade: promover, fortalecer e valorizar as práticas de Gestão de Pessoas junto a todos os segmentos da Sociedade civil e empresarial;

E POR ÚLTIMO, Visibilidade: tornar-se efetivamente reconhecida como organização de referência na área de Gestão de Pessoas, por meio do fortalecimento da sua  imagem institucional e da estruturação de ações planejadas visando a valorização da marca.

- Como penúltima premissa: atuação profissional pautada na lei, no respeito, com total transparência, de forma ética, sem vínculos partidários;

- E por ultimo não menos importante, envolver todos os stakeholder’s: comunidade de RH e empresarial, patrocinadores, parceiros e sociedade.

Desafios e dificuldades estarão presentes, mas, como já dizia, a roteirista, teatróloga e escritora, Adriana Falcão no seu livro Mania de Explicação dirigido aos menores de idade,  mas que tem como leitores e grande admiradores os maiores de idade;

• Apesar é uma dificuldade que não é grande o suficiente;
• Dificuldade é a parte que vem antes do sucesso;
• Sucesso é quando você faz o que sabe só que todo mundo percebe;
• Certeza é quando a idéia cansa de procurar e para;
• Vontade é um desejo que cisma que você é a casa dele.

Então com a certeza do sucesso  e da vontade desta nova equipe  na continuidade da construção desta história e apesar das dificuldades, daremos início a este novo ciclo da espiral ABRH/MG.

Finalmente, segundo Adriana Falcão:

• Alegria é um bloco de carnaval que não liga se não é fevereiro, estamos em dezembro;
• Felicidade é um agora que não tem pressa nenhuma.
• E sentimento é a língua que o coração usa quando precisa falar.

Alegria e felicidade, dois dos vários sentimentos que neste momento compõe minha emoção.

BOA NOITE, OBRIGADA pela atenção, de coração!

Cristiane de Ávila Fernandes
Presidente da Diretoria Executiva ABRH/MG – Gestão 2010/2012

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